爱游戏体育官方赞助罗马01召开基础管理提升三年行动暨四个专项能力提升行动专题会议
2月25日下午，爱游戏体育官方赞助罗马01召开基础管理提升三年行动暨四个专项能力提升行动专题会议，会议由公司党委副书记、总经理方荣华主持。
会议首先听取了企业管理部、科技与信息化管理部、市场开发部、项目管理部等部门关于《爱游戏体育官方赞助罗马01基础管理提升三年行动方案》以及科研设计、市场营销、项目管理、分子公司自我发展等四个专项能力提升方案的汇报。在听取汇报后，公司领导及各单位第一负责人就方案内容进行了深入的交流讨论。
公司党委副书记、副总经理薛庆斌对各方案下一步的优化完善和贯彻落实提出了具体要求，并指出要统筹协调好基础管理提升三年行动和四个专项能力提升行动的关系，要做到协同联动，系统推进；要强化执行监督，建立工作清单，形成定期检查、汇报的工作机制，每一项任务都要做有始有终；要加强经验总结，对于好的做法要形成经典案例，加大宣传力度，助力华天品牌形象的提升。
方荣华对基础管理提升和四个专项能力提升工作提出了五点意见：一是高度重视，强统筹。要把落实基础管理提升三年行动、四个专项能力提升、公司四五战略规划结合起来，统筹建立目标体系，合并同类任务事项；二是强力推进，抓落实。要分系统、分阶段、分层级推进，强化执行力，建立任务清单，明确目标、工作措施、完成时间和责任人。各职能部门在牵头抓总的同时，要加强监督落实，确保各项任务在规定的时间内高质量完成；三是提高标杆，快追赶。要坚持高标准、严要求，找差距、补短板，要与集团兄弟单位对标，要清醒认识到差距，紧跟集团大发展的步伐，要把基础管理提升和四个专项能力提升作为公司发展重要支撑，夯实管理基。蟾煽焐，奋进赶超；四是突出组织，强责任。要突出组织领导，明确分管领导、职能部门以及各分子公司三个层面的责任，持之以恒抓实抓细。要加强考核，严格按照责任分工进行考核，要进一步细化考核标准，充分发挥考核“指挥棒”作用；五是及时总结，出成果。要定期组织召开专项推进会，及时总结过程中遇到的问题，形成反馈评估机制。要形成一些华天的特色做法、典型经验，重点宣传报道，在集团管理提升三年行动中为华天争取荣誉。
公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师，各单位第一负责人等参加会议。
